為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，三山集團(tuán)于2024年2月1日至2月4日召開2023年度工作總結(jié)會(huì)議。集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門、各子公司負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，集團(tuán)總經(jīng)理游平輝主持會(huì)議。

會(huì)上，各子公司負(fù)責(zé)人先后進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，全面回顧2023年度各子公司工作情況，既曬出成績(jī)，也直言不足，實(shí)事求是、瞄準(zhǔn)差距，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并科學(xué)謀劃2024年工作思路和各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)總經(jīng)理游平輝認(rèn)真聽取了報(bào)告，詳細(xì)詢問各子公司的工作進(jìn)展，并提出了以下指導(dǎo)意見：

一是關(guān)于安全問題，是重中之重。各子公司負(fù)責(zé)人和部門長(zhǎng)都是第一安全責(zé)任人，要自上而下落實(shí)到個(gè)人，并且時(shí)時(shí)保持警惕。二是關(guān)于成本和質(zhì)量問題。管理人員一定要深入一線，層層分析，查找原因，真正做到降本增質(zhì)。三是涉及林地征收的手續(xù)問題。數(shù)據(jù)要清晰明確，特別是界限范圍，在平面圖上要標(biāo)識(shí)清楚數(shù)據(jù)。四是設(shè)備升級(jí)改造及廠房的維護(hù)問題。機(jī)械設(shè)備的故障要抓緊時(shí)間生成數(shù)據(jù)分析，避免同類型原因重復(fù)停機(jī)。特別是技術(shù)改造方面要出一個(gè)總平圖，一目了然。五是供銷方面。要建立健全供應(yīng)商庫(kù)，集中保存，熟悉供應(yīng)商的基本信息、價(jià)格、供貨能力、質(zhì)量認(rèn)證等信息，以便今后能快速查找和篩選出合適的供應(yīng)商，提高采購(gòu)效率。六是人員結(jié)構(gòu)方面要注意調(diào)整，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)度做好人才招聘計(jì)劃，重視人才的培養(yǎng)，建立一支高素質(zhì)的隊(duì)伍。

最后，游平輝總經(jīng)理要求在新的一年里，集團(tuán)全體員工要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要堅(jiān)持原則，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)全局意識(shí)，要樹立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、扎扎實(shí)實(shí)完成2024年的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)！

編輯：韓玉萍

編審：陳  璞